PME améliorez vos performances opérationnelles, commerciales et managériales grâce aux outils numériques


GUIDE DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Parce que la stratégie digitale n'est qu'un outil au service de la stratégie générale de votre entreprise, je vous accompagne dans la redéfinition et la mise en perspective de cette stratégie.

60% des projets numériques échouent : pourquoi et comment l'éviter ?



Vous cherchez à :

Développer votre commerce

Les outils numériques offrent de formidables opportunités de développement. Mais avant de penser outils et tactiques, il s'agit de reposer les bases de votre stratégie. Je vous aide à formaliser votre stratégie et la feuille de route pour le déploiement.

 

Optimiser votre organisation

Une fois la stratégie définie, il faut travailler sur le 'comment' : Comment identifier et rationnaliser les processus clés de mon entreprise? Comment optimiser l'usage de mes logiciels métiers ? Je vous accompagne dans votre démarche de réorganisation et de simplification.

Piloter en toute sérénité

Il n'y a pas de réussite sans mesure de cette réussite.  Pour cela, les objectifs de départ doivent être clairement définis ainsi que les indicateurs de performance. Je conseille sur les choix des indicateurs clés et sur leur mise en place.

 

 



Ma démarche

Audit organisationnel (ERP, CRM)

Un audit de votre stratégie digitale passe par l'audit de votre stratégie d'entreprise

Quelle est votre proposition de valeur ? 

Comment améliorer votre offre de produits/services ? Comment améliorer votre relation client ? Autant de sujets sur lesquels le numérique peut impacter.

 

Conseil au choix et feuilles de routes

Vous avez des idées mais ni le temps ni la maîtrise technologique pour faire avancer vos projets.

Un peu de technique et de méthodologie, beaucoup de communication et votre projet prend forme en budget, planning et dans la tête de vos collaborateurs.

Suivi de projets numériques

 C'est fini le temps du consultant faisant de belles présentations avec le 'yaka' et 'faut qu'on'... Vous avez besoin d'un chef de projet qui va vous aider à mettre vos projets sur pied en accompagnant vos collaborateurs en interne mais également en gérant vos prestataires.

 



Je me présente

’Après 20 ans d'expériences dans le monde de la PME, j'ai eu envie de partager mon expérience avec les chefs d'entreprises et de les accompagner dans leur réflexion sur la transformation numérique de leur société. J'aime l'action, le pragmatisme du monde de la PME mais je sais aussi que, bien souvent, les équipes ont la "tête dans le guidon"... Mon rôle est d'aider les chefs d'entreprise et les équipes à se poser les bonnes questions, à prendre du recul pour ensuite définir une feuille de route. Je propose sur une journée de dresser un mini-audit digital de votre entreprise. C'est une journée qui permet de déterminer une marche à suivre gagnante pour le futur..."

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Pour en savoir plus, téléchargez ma brochure de présentation :
Ce document vous présente succinctement qui je suis, quels services je propose et sur quelles thèmes je peux vous accompagner.
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Les financements possibles

Se faire financer son projet d'accompagnement est possible grâce à la région Normandie.
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Mes formations

Dans le cadre du Smart PME d'Agefos PME, je dispense des modules de formation décomposés en 5 thématiques :

  • Explorer les potentialités du numérique
  • Développer la notoriété de son entreprise grâce au numérique
  • Renforcer ses relations client par le numérique
  • Améliorer la productivité de son entreprise grâce au numérique
  • Penser les ressources humaines à l’ère du numérique

Le Smart PME est un plan de formation et d’accompagnement visant la « mise à niveau numérique » de l’entreprise : l’adaptation pragmatique de l’entreprise dans ses pratiques, son travail, son organisation, ses ressources humaines, etc...

Vous pouvez accéder à un diagnostic gratuit de votre maturité numérique sur le site d'Agefos

 


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